如何让创业公司拥有迷人的企业文化

来源于:21世纪企业文化网 日期:2016-01-20

一家公司往往与其创始人极为相似,从它的个性、强项以及弱点里,你都能看到其创始人的影子。 作为创业者,在建立企业文化之前,你首先得认清你自己。如果你不是创始人,那你就得好好地研究你的CEO以及公司里的老员工。一个狼性的创始人,往往会带出一个狼性的公司,例如任正非和华为;一个喜欢艺术和设计的创始人,他所创的公司往往也以其工业设计而著称,例如乔布斯和苹果;而如果创始人优柔寡断,公司就容易错过发展的关键契机而逐渐被淘汰。所以自我认知是建立企业文化的第一步,你才是企业文化基因的缔造者。
 
在自我认知的过程中,创始人应该考虑以下几个问题:
 
我的强项是什么?
 
我在哪些事情上特别牛逼?
 
我在哪些方面做得特别突出过人?
 
我的朋友们都有哪些相似之处?
 
别人身上的哪些东西让我觉得特别傻逼?
 
我是怎样做出好决定的?
 
我在哪些方面做得还不够好?
 
 
回答这些问题,将会直接帮助你制定公司的企业文化。越早分析出你过人的方面,包括技能、态度等,你就能越早地将它们运用到商业实战中。同样, 朋友们身上的那些你所欣赏的优点将会在招聘的过程中让你有的放矢。你可以问自己:我怎样才能在其他人身上发现这些优点?或者你也可以直接淘汰掉那些具有你认为的“傻逼特质”的人,然后聘用剩下的。
 
知道自己的不足是制定企业文化和招聘过程中不可或缺的一环。例如如果你觉得自己不善用人,那你就应该雇佣一个知人善任的人。对于你的任何缺点,你都应该想方设法找相应的人才来弥补。
 
 
如果现在你的公司还很小,你又没有时间和精力来经营企业文化的话,那么就抽时间把以上几个问题的答案写下来。等到实际成熟时再把它们拿出来使用。
 
 
2. 定义和反复强调企业的文化
 
 
到现在你应该有了一系列描述你公司个性的词汇,明确了公司的长处和短处,需要改进的地方,以及你所青睐的人才类型。那接下来你该如何利用它们来指导公司的发展?亚马逊开发产品的策略是在作出产品原型之前就把媒体发布会的报告写好,因此他们从一开始就明确在产品发布时应该传达怎样的信息以及如何向公众解释这款产品。类似的,就企业文化而言,你现在就应该思考两年后你希望媒体如何报道你的企业文化。当公司还小的时候,公司的重心永远在产品上,但是长远来看,强大的团队和文化也是做出伟大产品的重要元素。静下心来,写下你的故事以及你的价值观,想想你希望人们怎么描述你的公司?
 
 
这些个性的词汇将会在公司的方方面面都会被用到,特别是在招聘的时候,它将出现在每一个职位描述上。当你写职位描述的时候,你的脑海里应该只有那个唯一的百分之百合适的人选,你应该让其他所有不合适的人明白这不是他们想要的工作。同样的道理,一个经过仔细推敲的、具体的、富有争议的故事能帮助你避开那些所有不应该被雇佣的人,帮助你平息每一场争论。这样的故事并不需要很长,几句话都可以。但是它要清楚地表达出你的公司是什么,不是什么。同时,它还要能被用于各种场合去重申你公司的价值和情怀。